سبک ها و انواع رهبری در کسب و کار مدیریت

سبک ها و انواع رهبری دیدگاه مثبت یا منفی کارکنان شما را از پروژه شما مشخص می کند. اگر می خواهید استعدادها را جذب و حفظ کنید، گردش مالی خود را کاهش دهید و نتایج خود را بهبود بخشید، این مقاله برای شما مناسب است. ما در مورد سبک ها و انواع اصلی رهبری و کسب و کار مدیریت صحبت خواهیم کرد.

چرا رهبری در کسب و کار مدیریت مهم است؟

اهمیت رهبری در یک  کسب و کار مدیریت بسیار مهم است زیرا همانطور که اشاره کردیم بر فضای کسب و کار، بهره وری و سایر ابعاد یک پروژه حرفه ای مانند رضایت یا نرخ گردش مالی تأثیر می گذارد.  در نهایت، رهبری که در پروژه خود اعمال می‌کنید، تعیین می‌کند افرادی که مسئولیت آنها را بر عهده دارید چگونه شما را ببینند و به نوبه خود، شرکت را چگونه می‌بینند.

به همین دلیل، این عنصری است که بر برندسازی کارفرمای شما تأثیر می گذارد ، یعنی استراتژی مدیریت برند شما، که ارتباط نزدیکی با توانایی شما در جذب و حفظ استعدادها دارد.

اگر بتوانید رهبری مورد نیاز پروژه خود را ایجاد کنید، رقابت و ارزش آن را در بازار تقویت خواهید کرد، بنابراین باید بدانید که چگونه آن را اعمال کنید.

چند سبک رهبری کسب و کار مدیریت

مدیریت خودکامه

رهبری مستبد برای مدیران مستبدی است که مسئولیت تعیین اهداف و فرآیندها را بر عهده می گیرند و سپس بر تیم ها نظارت می کنند تا دستورات خود را با بازخورد کم یا بدون بازخورد انجام دهند. سازمان کار ساختارمند و سفت و سخت است.

برای این رهبران معمول است که در مدیریت خرد و نظارت تهاجمی و بیش از حد کنترل کننده شرکت کنند، که بیشتر آنها ورودی تیم را در نظر نمی گیرند.

دموکراتیک

این سبک که به عنوان مشارکتی نیز شناخته می شود، اعضای تیم را به مشارکت فعال در تصمیم گیری دعوت می کند. برای انجام این کار، رهبر تمام اطلاعات لازم را به اشتراک می گذارد، اگرچه او حرف آخر را می زند و به کارمندان خود انگیزه می دهد تا رشد کنند.

بوروکراتیک 

در این سبک رهبری، کارکنان بر اساس سیاست ها و پروتکل ها بدون انحراف از قوانین تعیین شده کار می کنند. در بخش هایی که وظایف معمولی هستند یا باید رویه های خاصی مانند جابجایی ماشین آلات خطرناک را دنبال کرد، شایع تر است.

کاریزماتیک

در این مورد، شما به یک مدیر کاریزماتیک نیاز دارید که متقاعد کننده باشد و از جذابیت کافی برای تاثیرگذاری بر دیگران برخوردار باشد. این فردی با همدلی است که به دنبال ایجاد انگیزه در تیم خود است. آنها معمولاً از رهبری تصاعدی انسان گرایانه استفاده می کنند و در بسیاری از موارد او یک فن شناس است. او می تواند یک چهره کلیدی در تیم هایی باشد که در آن خلاقیت و نوآوری برای برتری در یک بخش خاص ضروری است.

تحول آفرین 

سبک تحول آفرین ماهیتی مخرب دارد که تیم ها را از طریق الهام و انگیزه به سوی تعالی سوق می دهد. آنها از تیم های خود پشتیبانی مداوم می کنند و پیوندهای اعتمادی ایجاد می کنند که روحیه همکاری را تقویت می کند. آنها در پروژه هایی که نیاز به تکامل دارند و روش برخورد آنها با وظایف را تغییر می دهند، موثر هستند.

مربیگری

این سبک رهبری مانند یک برنامه مربیگری عمل می کند. رهبر تیم بر بیرون آوردن بهترین ها در هر عضو و راهنمایی آنها برای رسیدن به اهداف و غلبه بر موانع تمرکز می کند. برای این نوع از رهبران، ارتباطات دو طرفه هنجار و ابزاری است که توسعه برنامه شغلی تیم آنها را تشویق می کند. شاید مهم ترین ایراد، زمان و انرژی مورد نیاز برای این سبک رهبری باشد که آن را برای پروژه هایی که نیاز به نتایج فوری دارند نامناسب می کند.

خدمتگزار

رهبری خدمتگزار بر رفاه و رضایت تیم های خود و همچنین سازمان تمرکز دارد. می توان آن را رهبری خدمتگزار، بسیار انسان گرا در نظر گرفت که به دنبال برآورده کردن انتظارات محیطی است.  از سوی دیگر، ترس از اشتباه را برای افراد آسان تر می کند، زیرا به آنها انگ نمی زند، چیزی که می تواند آنها را در برخی زمینه ها ضعیف تلقی کند. آنها گزینه های خوبی برای بهبود یک محیط کاری نادر یا متضاد یا در بخش هایی هستند که نیاز به ایجاد جامعه وجود دارد.