OGSM در کسب و کار چیست و چه استفاده ای دارد؟

OGSM در کسب و کار مخفف کلمات Objectives، Goals، Strategies و Measures است. در این مقاله این مفهوم را در دنیای کسب و کار بررسی می کنیم.

OGSM در کسب و کار یک چارچوب برنامه ریزی استراتژیک است که به سازمان ها کمک می کند تا برنامه های استراتژیک خود را در کل سازمان تعریف کرده کنند. OGSM معمولاً در تجارت برای همسو کردن تیم ها و افراد با اهداف کلی سازمان استفاده می شود. OGSM در کسب و کار همچنین تصویر روشنی برای انتقال استراتژی به کارکنان سازمان فراهم می‌آورد.

 مفهوم OGSM در کسب و کار

• Objectives:

Objectives عبارت‌اند از عبارات کیفی و وسیعی که هدف و جهت کلی سازمان را مشخص می‌کنند. آنها به این سوال پاسخ می‌دهند که هدف سازمان در بلندمدت چه چیزی است. Objectives معمولاً با ماموریت و ارزش های سازمان همسو هستند.

• اهداف یا Goals:

اهداف خاص تر، قابل اندازه گیری و محدودتر از Objectives هستند. آنها اهداف گسترده تر را به اجزای کوچکتر و قابل اجرا تقسیم می کنند. اهداف اغلب SMART (مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط، محدود به زمان) هستند و یک نقشه راه روشن برای دستیابی به اهداف گسترده تر ارائه می دهند.

• استراتژی ها:

استراتژی ها، برنامه ها و رویکردهای سطح بالایی هستند که چگونگی دستیابی سازمان به اهداف خود را مشخص می کند. آنها به این سؤال پاسخ می دهند که “چگونه” سازمان به اهداف خود می رسد.

• معیارها یا Measures:

Measures که به عنوان شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) نیز شناخته می‌شوند، معیارهای قابل سنجش هستند که برای ارزیابی موفقیت و پیشرفت در جهت دستیابی به اهداف و مقاصد استفاده می‌شوند. اندازه‌گیری‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند عملکرد را ردیابی کنند، زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند و از پاسخگویی اطمینان حاصل کنند.

نقش OGSM در موفقیت کسب و کار

چارچوب OGSM با ارائه یک رویکرد ساختاریافته و متمرکز برای برنامه ریزی و اجرای استراتژیک، نقش مهمی در کمک به موفقیت کسب و کار ایفا می کند. در اینجا چند راه کلیدی وجود دارد که OGSM به موفقیت کسب و کار کمک می کند:

• وضوح دید و جهت:

OGSM به تعریف اهداف روشن و قانع کننده ای کمک می کند که چشم انداز بلند مدت سازمان را بیان می کند. این وضوح تضمین می کند که همه افراد در سازمان می دانند که شرکت به کجا می رود و هدف آن دستیابی به چه چیزی است.

• همسویی تیم ها و منابع:

OGSM با تقسیم اهداف سطح بالا به اهداف مشخص و قابل اندازه گیری، همسویی تیم ها و منابع را به سمت اولویت های استراتژیک مشترک تسهیل می کند. تیم ها می توانند درک کنند که چگونه کار آنها به اهداف سازمانی گسترده تر کمک می کند و حس هدف و وحدت را تقویت می کند.

• تمرکز بر اولویت ها:

OGSM سازمانها را وادار می کند تا اهداف را اولویت بندی کنند. این تمرکز تضمین می‌کند که تلاش‌ها بر حیاتی‌ترین فعالیت‌هایی متمرکز می‌شوند که مستقیماً به موفقیت سازمان کمک می‌کنند.

• تصمیم گیری استراتژیک:

این چارچوب به سازمان ها کمک می کند تا استراتژی های روشن و قابل اجرا برای دستیابی به اهداف خود را توسعه دهند.

• پاسخگویی و سنجش:

OGSM در کسب و کار شامل شاخص های عملکرد کلیدی قابل اندازه گیری (KPI) است که به عنوان معیار موفقیت عمل می کنند. این مسئولیت پذیری تضمین می کند که پیشرفت ردیابی می شود و انحرافات از برنامه را می توان به سرعت شناسایی و برطرف کرد.

• سازگاری و انعطاف پذیری:

OGSM بازبینی و تعدیل منظم را بر اساس تغییر شرایط بازار، قابلیت های داخلی یا عوامل خارجی تشویق می کند. این چارچوب به سازمان ها اجازه می دهد تا استراتژی ها و اهداف خود را در پاسخ به شرایط در حال تحول تطبیق دهند.

به طور خلاصه، OGSM به عنوان یک ابزار قدرتمند برای مدیریت استراتژیک عمل می‌کند و تضمین می‌کند که کسب‌وکارها چشم‌انداز روشنی دارند، تلاش‌هایشان را همسو می‌کنند، تصمیم‌های آگاهانه می‌گیرند، پیشرفت را اندازه‌گیری می‌کنند و با تغییرات سازگار می‌شوند که همه اینها عناصر ضروری برای دستیابی به موفقیت پایدار تجاری هستند.