مزایای نیروی کار ترکیبی یا هیبریدی چیست؟

با ظهور ویروس COVID-19، کار از راه دور به یک جایگزین محبوب برای مدل‌های سنتی کار حضوری تبدیل شد و بسیاری از شرکت ها مدل کار ترکیبی یا هیبریدی را پذیرفته اند. نیروی کار ترکیبی نوع زمان بندی است که در آن کارمندان زمان خود را بین کار حضوری در شرکت و دورکاری تقسیم می کنند. مدل کار ترکیبی عناصر کار در محل و کار از راه دور را ترکیب می کند و به کارکنان در نحوه و مکان انجام مسئولیت های شغلی خود انعطاف پذیری می دهد.

مدل محل کار ترکیبی چیست؟

محیط های کاری ترکیبی یا نیروی کار ترکیبی، ترکیبی از کار از راه دور و حضوری را به کارکنان خود ارائه می دهند. این قابلیت به کارمندان اجازه می‌دهد تا هنگام انتخاب مکان و زمان کار انعطاف‌پذیری بیشتری داشته باشند و می‌تواند تجربه بهتری را برای کارمندان فراهم کند و تعادل بین کار و زندگی را بهبود بخشد.

مزایای داشتن نیروی کار ترکیبی

مدل های کاری ترکیبی تعدادی از مزایای را برای سازمان ها ارائه می دهند، از جمله افزایش انعطاف پذیری و بهره وری، کاهش هزینه ها و بهبود تعادل بین کار و زندگی برای کارکنان. با ترکیب کار از راه دور و حضوری، سازمان‌ها می‌توانند از نقاط قوت هر رویکرد بهره ببرند و اطمینان حاصل کنند که برای پاسخگویی به نیازهای متغیر کارکنان و مشتریان خود به بهترین وجه مجهز هستند.

برخی از مزایای مدل نیروی کار ترکیبی عبارتند از:

• انعطاف پذیری: کارمندان در انتخاب زمان و مکان کار انعطاف پذیری دارند که می تواند تعادل بین کار و زندگی را بهبود بخشد و زمان و هزینه های رفت و آمد را کاهش دهد.
• استعدادیابی و حفظ استعدادها: ارائه گزینه های کار از راه دور می تواند به شرکت ها کمک کند تا استعدادها را از یک منطقه جغرافیایی وسیع تری جذب و حفظ کنند، زیرا کارمندان به یک مکان خاص وابسته نیستند.
• صرفه جویی در هزینه: کاهش نیاز به فضای اداری و هزینه های مرتبط می تواند منجر به صرفه جویی قابل توجهی برای سازمان ها شود.
• تداوم کسب و کار: یک نیروی کار ترکیبی می تواند در مواجهه با اختلالاتی مانند بلایای طبیعی یا بحران های بهداشتی انعطاف پذیرتر باشد، زیرا کارمندان قبلاً به کار از راه دور عادت کرده اند.
• سبک های کاری متنوع: به کارمندان اجازه می دهد تا محیط کاری متناسب با بهره وری و ترجیحات آنها را انتخاب کنند که منجر به بهبود رضایت شغلی و عملکرد می شود.

با این حال، مدیریت یک نیروی کار ترکیبی نیز با چالش‌های خود همراه است. شرکت‌ها باید در فناوری، امنیت سایبری و ابزارهای همکاری سرمایه‌گذاری کنند تا کار از راه دور را به طور موثر پشتیبانی کنند.

یافتن تعادل مناسب در نیروی کار ترکیبی

یافتن تعادل مناسب بین کار از راه دور و حضوری می تواند چالش برانگیز باشد، اما اطمینان از اینکه کارکنان درگیر کار، سازنده و با انگیزه هستند ضروری است. برخی از عواملی که هنگام توسعه یک مدل کار ترکیبی باید در نظر گرفته شوند عبارتند از:

1. ماهیت کار در حال انجام
2. اولویت ها و بار کاری کارکنان
3. الزامات فناوری و زیرساخت
4. نیازهای همکاری و ارتباط

واقعیت مهم دیگری که باید به آن توجه کرد این است که محل کار هیبریدی برای همه شرکت ها و صنایع منطقی نیست. اگر اکثر کار برای شرکت شما در کارخانه ای انجام می شود که در آن ماشین آلات خاصی برای انجام کار مورد نیاز است، مدل هیبریدی برای شما کار نخواهد کرد. با این حال، اگر اکثر کار کارکنان شما مبتنی بر کامپیوتر است، مدل ترکیبی ممکن است چیزی باشد که باید ارائه دهید زیرا می تواند ابزاری عالی برای جذب و حفظ استعدادها باشد.

انطباق با مدل نیروی کار ترکیبی نیاز به ارزیابی و تعدیل مداوم دارد. شرکت ها باید پذیرای تغییر باشند، از تجربیات خود بیاموزند و مایل باشند رویکرد خود را در صورت لزوم اصلاح کنند تا مزایای یک محیط کاری ترکیبی را هم برای کارکنان و هم برای سازمان بهینه کنند.

https://www.greatgame.com/blog/managing-a-hybrid-workforce